​Après plus de 20 ans et plus de 15 emplois différents, je suis en mesure de

poser le constat d'avoir trop vu le principe de Peter 
s'appliquer dans les entreprises.
 

Le principe de Peter :
Tout individu n'est pas destiné à être promu.
Si un employé fait "bien" son travail : il sera promu.
Par conséquent, au fur et à mesure du temps, et à chaque fois
qu'il prouvera son expertise : il obtiendra une autre promotion.
 

Le principe de Peter fait alors son apparition :
le seuil d'incompétence est atteint quand un salarié est promu pour
les compétences réunies pour son poste précédent plutôt que le poste visé.

Mes enquêtes m'ont amené à l'évidence que les personnes promues
aux postes visés de management sont soucieuses de l'équilibre
de leurs équipes et des intérêts de leurs entreprises.

Mais que beaucoup se voient tout de même refuser 
une formation en management.

​

Plus les promotions s'enchainent, plus les compétences techniques
s'éloignent. Le savoir-faire devient de plus en plus du savoir-être.
 

Et le savoir-être s'acquiert et ne s'apprend pas.
 

Or, dans un poste de management, les essais-erreurs portent
de vrais préjudices aux équipes et un coût financier aux organisations.

Je me positionne professionnellement à donner un éclairage
aux managers, directeurs et entrepreneurs dans leur fonction de management.

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À vous qui êtes déjà, ou en train de devenir, managers, directeurs
ou entrepreneurs, vous restez experts dans votre domaine de compétences.

Mon domaine est de vous accompagner vers vos postures idéales avec
une identification de la raison d'être de vos postes et une connaissance de
 de l'étendu des possibilités de la connaissance de l'autre,
pour une meilleure compréhension de comment interagir sur 
votre savoir-être dans vos environnements professionnels.

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Georges Gallien Coach professionnel
pour managers, directeurs et entrepreneurs.